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Le Centre spatial de Liège, attaché à l’Université de Liège, connait d’importantes difficultés financières : ses comptes font grise mine, avec une perte d’exploitation en 2009 de l’ordre des deux millions d’euros, révélait dernièrement une analyse financière.

En effet, le 24 février dernier, le conseil d’administration de l’Université de Liège prenait connaissance des conclusions et recommandations d’un audit externe. Et l’avenir s’annonce sombre pour le fleuron régional de l’aérospatial, les projections laissant apparaitre une perte annuelle structurelle.

L’audit fait également état de problèmes de gestion et des divergences de vues au niveau du management du centre. Le CSL semblerait subir pour le moment les effets de la crise qui touche le secteur.

À l’ULg, l’on ne semble néanmoins pas s’inquiéter outre mesure. "Le Centre spatial de Liège connait historiquement des résultats cycliques", souligne-t-on.

Le recteur, Bernard Rentier, explique ainsi ne pas avoir de préoccupations particulières par rapport à la situation financière actuelle du centre, "puisque celui-ci a déjà connu des hauts et des bas". Il poursuit : "Le centre a déjà traversé de nombreuses crises, même si celle-ci est assez sérieuse. Mais je suis assez optimiste, les commandes ne vont pas tarder à revenir".

En 2007, déjà, le déficit pour l’année approchait les deux millions d’euros. À l’époque, huit emplois avaient été supprimés

À ce sujet, Bernard Rentier se montre rassurant : "Aucune mesure concernant le personnel n’a été décidé. Nous n’avons aucun élément indiquant qu’il faudrait nous séparer de certaines personnes. Si le CSL est en crise, l’ULg avancera l’argent, comme elle l’a toujours fait. Il faut garder à l’esprit que ce centre n’est pas une entreprise autonome et que l’ULg jouera son rôle de parapluie".

Afin de redresser la barre, différentes mesures à court et moyen termes vont être adoptées, en vue d’une modernisation des structures de gestion du centre, suivant les recommandations de l’audit externe.

Celui-ci préconise notamment de revoir la gouvernance du CSL, d’en réduire l’autonomie, d’améliorer la gestion des ressources humaines, de mettre en place des outils de gestion financière efficaces et de rétablir rapidement l’équilibre budgétaire.

"L’audit externe nous a permis de nous rendre compte d’un certain nombre d’habitudes de gestions désuètes, commente Bernard Rentier. Dorénavant, le CSL devra rentrer dans les rangs de la gestion financière de l’ULg. Il ne s’agit pas d’une mise sous tutelle, mais d’une aide, et d’une solidarité à double sens".

Il y aura également une réorganisation de la hiérarchie, le système en place des deux directeurs ayant montré ses faiblesses.