hôtellerie

En route pour la scission

A.Ma.

Mis en ligne le 17/03/2010

Place, dès juillet, à deux sociétés distinctes.

Le groupe d’hôtellerie et de services (ticket restaurant, etc.) Accor, qui a subi une perte nette de 282 millions d’euros l’an dernier, a annoncé fin février que la scission de ses deux métiers se ferait à la fin du mois de juin. Les actionnaires sont convoqués le 29 juin pour se prononcer sur ce projet déjà avalisé par le conseil d’administration en décembre dernier.

Pourquoi une séparation? Parce qu’elle sera bénéfique aux deux entités, dit le groupe, "permettant de poursuivre deux projets d’entreprise conduits par des équipes de direction dédiées" . "Chaque entité a atteint une taille critique et une renommée internationale lui permettant désormais d’agir de façon autonome dans des marchés en pleine évolution" , affirme le groupe. Qu’est-ce que la scission va changer? "Demain, Accor, ce sera deux entités , précise Yann Caillère. L’hôtellerie, qui garde le nom Accor ( NdlR : et le patron actuel du groupe, Gilles Pélisson) et les services pour lesquels un nouveau nom doit encore être trouvé. Le lendemain de la scission, ce seront deux groupes totalement différents qui n’auront plus de rapports entre eux comme des participations croisées ou autres. Et qui seront cotés séparément dès les premiers jours de juillet. Les actionnaires de référence (NdlR : Eurazeo et Colony Capital avec 29 % du capital), se sont engagés à rester jusqu’en 2011."

Avec la scission, Accor SA reprendra l’hôtellerie, mais aussi les activités contrôlées par le groupe aujourd’hui: la Compagnie des wagons-lits (CWL), la maison Lenôtre et le groupe Lucien Barrière (hôtels et casinos). Pour renforcer son attractivité, l’activité hôtellerie va poursuivre son programme de cessions d’actifs pour afficher un désendettement total dès l’an prochain.

Dans ce cadre-là, il compte ainsi céder rapidement sa participation de 49 % dans le groupe Lucien Barrière que Gilles Pélisson a évaluée entre 500 et 700 millions d’euros.