Re-démarrer

On espère que les récents congés de fin d’année ont été mis à profit pour recharger les batteries.

– Chronique signée Roald Sieberath, Multi-entrepreneur, coach de start-up et venture partner pour LeanSquare, directeur de AI Black Belt, professeur invité à l’UCL et à l’UNamur.

Avec 2020, ce n’est pas juste une année nouvelle qui commence mais une décennie (c’est plutôt en 2021, mais tout le monde commet cette approximation).

Cette pause est, sans doute, une opportunité pour réfléchir à terme d’un an voire de plusieurs années. L’entrepreneur se plaint souvent d’être trop "le nez sur le guidon" ; lorsqu’il en a l’occasion, il est bon qu’il en profite pour réfléchir à plus long terme. On dit souvent dans les grands groupes que le boulot d’un CEO devrait être à 50 % de plancher sur le long terme… C’est tout autant le cas dans une start-up !

Parmi les points d’un check-up annuel :

- motivation et énergie : si on a bien questionné son why , est-il suffisant pour donner l’énergie dans la durée ? À noter que l’énergie peut être liée à d’autres résolutions typiques de la nouvelle année, comme la forme, le poids, le sport…

- ressources : quelles sont les trajectoires financières ? Est-on en croissance ? Où en est le cash ? Faut-il lever des fonds ?

- people : comment sont les relations entre fondateurs (éviter le simple caillou dans la chaussure… qui peut devenir une plaie à la longue) ? Quelles relations avec les employés ? C’est le bon moment d’évaluer si chacun est à sa place, voir s’il est nécessaire de former, réaffecter, ou licencier quelqu’un. Anticiper aussi le départ possible d’une ressource clé.

- vision : des éléments nouveaux dans le paysage ont-ils changé la vision que l’on pouvait avoir du marché ?

- stratégie : dans ce monde tel qu’on le projette, quelle est la place que la société souhaite prendre ?

- tactique et opérations : pour accomplir cette intention stratégique, quels plans tactiques à mettre en place ?

- priorités : on terminera avec cette tâche si typique de l’entrepreneur ; à tout moment, être à même d’évaluer et éventuellement réordonner les actions prioritaires. Bonne année 2020 !