"L'info éco a tendance à personnifier les marques, et ça plaît aux lecteurs"

Auxipress se définit comme une entreprise axée sur la "media intelligence". Sa mission : la défense d'une marque et de sa position dans les médias auprès de leur public. Pour ce faire, la société fait également de la médiamétrie et s'intéresse donc aux thématiques traitées à travers la presse, tous canaux confondus. Et à propos de l'information économique, de plus en plus prisée par les médias mainstream, Gregory Piet et Didier Chevalier ont une vision assez claire: l'éco, ça plait, mais encore faut-il la traiter correctement...

"L'info économique a tendance à personnifier les marques, et ça plait aux lecteurs"
©Bernard Demoulin
Auxipress se définit comme une entreprise axée sur la "media intelligence". Sa mission : la défense d'une marque et de sa position dans les médias auprès de leur public. Pour ce faire, la société fait également de la médiamétrie et s'intéresse donc aux thématiques traitées à travers la presse, tous canaux confondus. Et à propos de l'information économique, de plus en plus prisée par les médias mainstream, Gregory Piet et Didier Chevalier ont une vision assez claire: l'éco, ça plait, mais encore faut-il la traiter correctement...

Chez Auxipress, on surveille absolument tout ce qui se dit des marques et des organisations clientes ainsi que des personnes liées à l'entreprise mais également les parties prenantes, comme les partenaires mais aussi les concurrents.

L'entreprise est ancrée au sein du monde de la presse dans sa globalité (web, audiovisuel). Pour cela, les managers usent de techniques de calcul élaborées, permettant de fournir des indicateurs de visibilité à la pointe, mais aussi de faire ce qu'on appelle de la médiametrie.

Didier Chevalier est Chief Strategy & Innovation. Grégory Piet est Chief Data Officer. En langage clair et courant, ces deux hommes analysent, scrutent et décortiquent la sphère médiatique dans l'intérêt des marques pour lesquelles ils travaillent. Ce qui nécessite un monitoring médiatique permanent, fondé sur des méthodes de calcul mises en place par l'équipe elle-même. Que révèle la médiamétrie réalisée par cette entreprise? Qui occupe le terrain médiatique et qui en est absent ? Entretien.

La médiametrie permet de mesurer ce qui se passe dans la bulle médiatique. Constatez-vous des tendances différentes entre le nord et le sud du pays?

Gregory Piet : Chaque ligne éditoriale est différente, c'est visible au-delà de la frontière linguistique. Mais il est vrai qu'entre les francophones et les néerlandophones, il existe des techniques d'approche différentes avec des enjeux différents, propres aux "communautés" respectives. Par exemple, nos analyses démontrent que les aspects technologiques sont très prisés par la presse flamande, plus que la presse francophone. Un exemple plus concret, c'est la question environnementale, écologique, davantage traitée par les francophones. Tout cela permet de comprendre l'Agenda Setting de chaque média. Les médias influencent les publics et, de facto, les marques. Il s'agit d'un écosystème.

Ces disparités entre francophones et néerlandophones, vous les constatez également selon le type de médias, presse écrite, web, radio ou télévision?

Gregory Piet : Evidemment, puisque le temps médiatique est très différent. Sur le web, l'information est en évolution constante, internet bouscule les codes, on est éternellement en mouvement. Le temps est différent en radio ou en télé, même si cela va plus vite que la presse écrite, fatalement. 
Sur les réseaux sociaux, de plus en plus prisés par les médias d'information, les formats sont courts mais l'info est présente. Certains acteurs ont compris que c'est là qu'il faut être présent si on veut parler à un public particulier, les jeunes par exemple.

Parmi les thématiques que vous suivez, certaines concernent la sphère économique. Quelles sont les grandes tendances en la matière? 

Didier Chevalier : Il
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