Article réservé aux abonnés422 millions et 15 ans de travaux pour le CHR de Liège
- Publié le 15-06-2018 à 11h01
Face à l'évolution du secteur, le CHR présente son projet de "rénostruction". Il y a quelques semaines à peine, le conseil d'administration du CHR validait ce vaste plan destiné à faire entrer l'hôpital liégeois dans le XXIe siècle. Mais lorsqu'on parle d'hôpital, rien n'est simple en région liégeoise car au-delà de la mise en réseau et l'équilibre à atteindre en matière de soins de santé dans le bassin liégeois, il faut aussi obtenir les subsides et, ce plan, "dont l'objectif est de faire du CHR un smart hôpital dans une smart city", nécessite un investissement financier colossal, de l'ordre de 422 millions d'euros, dont 40 millions sur fonds propres.
La bonne nouvelle, c'est que le plan est phasé et que si tous les subsides ne sont pas délivrés, les premiers travaux resteront pertinents.
Mais pourquoi pareille évolution ? Pour suivre le CHC (qui s'apprête à inaugurer le MontLégia) et le CHU, est-on tenté d'écrire. Pour suivre une évolution nécessaire en tout cas. "Aujourd'hui en effet, ce secteur évolue et les patients ont de nouvelles attentes", explique Sylvianne Portugaels, directeur général de l'hôpital. Rénovation architecturale répondant aux besoins en capacité des lits, de haute technologie, de développement durable et adaptation à de nouveaux modes de prises en charge sont notamment évoquées.
Des travaux donc… mais un projet médical global qui le justifie. On le sait en effet, le CHR se profile comme un hôpital qui développe les soins de jour mais qui est aussi reconnu pour ses urgences, son trauma center, la maternité et la pédiatrie. Pour ces expertises reconnues comme pour l'ensemble des services, les travaux visent à rendre le CHR plus efficace. Ce qui passe notamment par l'augmentation de la proportion des chambres seules, l'augmentation de la place des accompagnants, le principe de la marche en avant pour le patient (pas de retour en arrière dans sa prise en charge) sans oublier une rénovation profonde au niveau technique, une réorganisation des flux et du tri des patients. Notons aussi ce rassemblement des deux unités de soins intensifs en une seule et la rénovation de toutes les unités. Entre autres… Un programme complet (et chargé) de rénovation et d'adaptation.